データを集めるだけでは、
選手は強くならない。

ファーム3地区制が広げる、選手の可能性

2026年から、プロ野球のファームが大きく変わりました。 これまでのイースタン・ウエスタンという2つのリーグに分かれる形から、 東・中・西の3つの地区による1リーグ制へと移行したのです。

何が変わるのか。いちばん大きいのは、対戦する相手が増えることです。 これまで顔を合わせることのなかった球団同士が対戦するようになり、 地域を越えた選手同士の対戦が生まれます。 その結果、これまであまり見られてこなかった選手が、 他球団の目に触れる機会が広がると期待されています。

地区	所属球団	球団数
東地区	東北楽天／オイシックス新潟／東京ヤクルト／千葉ロッテ／北海道日本ハム	5
中地区	埼玉西武／読売／横浜DeNA／ハヤテ静岡／中日	5
西地区	オリックス／阪神／広島東洋／福岡ソフトバンク	4

1球団あたりの公式戦予定：135〜146試合（地区内公式戦＋ファーム・リーグ交流戦）

10年前に描いた理想は、どこまで近づいたか

和田さんが北海道日本ハムファイターズに所属していた頃、 同球団の理学療法士に「10年後の球界の姿」を話したことがあるといいます。 それは、アナリスト、コーチ、S&C（ストレングス＆コンディショニング）、トレーナー、 理学療法士など、立場の異なる人たちが同じデータを共有し、 選手の現在だけでなく、来年・3年後・5年後に何が必要かを議論するというものでした。

当時は「感覚か科学か」という対立もありました。 経験に基づく指導と、数値に基づく分析。 このふたつは、しばしば別のものとして語られてきました。

今、その考え方は少しずつ現実になりつつあります。 測定機器は普及し、データを扱える人材も増えました。 それでも、すべての関係者が同じデータを見ながら、日々の判断に活かすところまでは、 まだ到達していません。そこに残る「最後の距離」が、これからの課題です。

情報を、対話と意思決定へ運ぶ

ここで大切なのは、データを集めることと、データを活かすことは別だという点です。

測定データ、映像、既往歴、そして本人の感覚。 これらの情報は、集めただけでは意味を持ちません。 バラバラの場所に、バラバラの形式で保存されていれば、 誰も全体像をつかめないままです。

必要なのは、情報を同じ前提で見られる状態に整えること。 そのうえで、それぞれの専門家が解釈を持ち寄り、 選手にとって最適な選択肢を一緒に考える。 そして決めたことを実行し、その結果をまた記録する。 この循環までを含めて、初めて「仕組み」と呼べます。

コーチは技術と戦術を、トレーナーはコンディションを、 理学療法士や医師は医療とリハビリを、アナリストはデータを見ています。 見ている角度が違うからこそ、同じデータからでも異なる仮説が生まれます。 一人では気づけない選択肢が見えてくるのは、この違いがあるからです。

現場で使える、5つの振り返り

とはいえ、いきなり大掛かりな仕組みを作る必要はありません。 試合や練習、シーズンの節目に、いくつかの問いを繰り返すだけでも、 次の一手は明確になります。

ここで大事なのは、振り返りが犯人探しにならないことです。 「なぜ止められなかったのか」を考えるのは、誰かの責任を問うためではありません。 リスクのサインはあったか、気づいていたのに対応できなかった理由は何か、 環境・判断・コミュニケーションのどこに課題があったか。 原因を構造で捉えることで、同じことを繰り返さない改善につながります。

そして最後に、「いつ、誰が、どう確かめるか」を決めておくこと。 ここが抜けると、話し合っただけで終わってしまいます。 実行のタイミング、担当者、確認する指標、次の振り返りの時期。 この4つを決めるだけで、振り返りは行動に変わります。

データが、育成の力になるとき

ファーム3地区制によって、選手が評価される機会は確実に広がりました。 より多くの試合、より多くの対戦相手、より多くの視線。 出会いの数は、たしかに増えています。

ただ、機会が増えることと、選手が伸びることは、自動的にはつながりません。 増えた機会の中で何が起きたのかを記録し、 その情報を関わる人たちで共有し、次にどうするかを決める。 その積み重ねがあって初めて、機会は成長に変わります。

情報を集めるだけでは、選手の未来は変わらない。 同じ情報を見て、異なる専門家が同じ問いを持ち、次の一手を選ぶ。 そのとき、データは初めて育成の力になる——。 これは、これからの選手育成に関わるすべての人に共通する課題なのだと思います。